Сложный характер не помог людям сделать карьеру

Сложный характер не помог людям сделать карьеру

Сложный характер не помог людям сделать карьеру

Недоброжелательность к другим не помогает людям продвинуться по карьерной лестнице. К такому выводу пришли американские ученые, которые в течение 14 лет опрашивали более 600 выпускников MBA-программ: участник заполняли опросы на определение черт «Большой пятерки», а также подробно рассказывали о своей работе. Оказалось, что с достижением власти коррелировала экстраверсия, но не недоброжелательность. Судя по всему, дело в стиле управления: недоброжелательные люди часто ведут себя агрессивно, что помогает им пробиться повыше в иерархии, но не дает удержаться на верхушке, так как на другое поведение они не способны, пишут ученые в Proceedings of the National Academy of Sciences.

Власть необходима для регулирования связей и отношений внутри общества, которое движется к единой цели: человек, находящийся на вершине иерархии, распределяет внутри группы ресурсы, руководит ее действиями, а также может наказать тех, кто саботирует процесс. Соблюдение множества (довольно сложных) обязанностей также требует от руководящего и определенного характера, но не всегда понятно, какие черты в этом случае работают лучше всего.

С одной стороны, человек у власти должен быть понимающим: достигнуть общую цель намного проще, если никто из участников процесса ни в чем не обделен. С другой стороны, само установление власти иногда требует достаточно решительных и жестоких мер: на пути к вершине иерархии человек запросто может «идти по головам», а достигнув ее, не избавится от этого паттерна и будет ставить в приоритет не общую цель, а свою.

Таким образом, эффективность власти во многом сводится к тому, насколько тот, кто ее занимает, доброжелателен и эмпатичен к другим людям. Чтобы изучить этот вопрос подробнее, Кэмерон Андерсон (Cameron Anderson) из Калифорнийского университета в Беркли и его коллеги провели два долгосрочных исследования. В первом приняли участие 457 студентов, обучающихся на MBA-программах в американских вузах в 1999-2008 годах. Участники предоставили свои демографические данные, а также заполнили опросники на определение черт «Большой пятерки», из которых ученые в первую очередь сосредоточились на доброжелательности (agreeableness). Инвертировав шкалу, ученые перевели этот параметр в обратный — недоброжелательность: по словам авторов, она характеризуются эгоистичностью, воинственностью и манипулятивным поведением.

В течение в среднем 14 лет ученые ежегодно собирали информацию о работе участников исследования: в частности, спрашивали об их обязанностях, управлении другими людьми и позиции в иерархии компании — то есть о их власти в организации. С учетом всех побочных переменных вроде пола и возраста, власть значимо (p < 0,001) коррелировала с экстраверсией, а вот с недоброжелательностью — нет: другими словами, у недоброжелательных людей власти на их работе было меньше. Связи сохранялись для недоброжелательности и экстраверсии и в начале, и в конце исследования, а также не регулировались, например, средней оценкой в университете.

Далее ученые провели второе исследование с участием 214 MBA-студентов, никто из которых не принимал участие в первом. Дизайн исследования был точно такой же (участников опрашивали еще в студенчестве, а затем обновляли данные в течение, в среднем, 14 лет), но также участников попросили предоставить контакты минимум двух их коллег.

И участникам, и их коллегам дополнительно дали опросник на определение стиля руководства. Всего вариантов было четыре: доминантно-агрессивный (характерен для тех, кто, например, запугивает нижестоящих), политический (настроен на установление связей со сторонними компаниями), общественный (для тех, кто беспокоится о благополучии нижестоящих) и компетентный (для тех, кто в своей работе эффективен). Кроме того, участники также поподробнее рассказали о своей компании: например, о том, есть ли у компании владелец, которого нельзя уволить просто так, и стоит ли он на вершине иерархии.

Ученым удалось воспроизвести результаты первого эксперимента: власти добивались экстраверты, а вот с недоброжелательностью это не коррелировало. Что касается стиля управления (здесь, в целом, оценки самих участников сходились с оценками их коллег), то для участников на верхушках иерархий в их компаниях были характерны все четыре типа правления: в зависимости от ситуации, они могли вести себя либо агрессивно, либо политично, либо компетентно, либо — высоко ценить благополучие сотрудников. Все четыре типа правления были характерны для участников-экстравертов, а вот с недоброжелательностью положительно коррелировал (p = 0,001) только агрессивно-доминантный тип, а вот общественный тип управления — отрицательно: другими словами, недоброжелательные люди могли вести себя агрессивно с коллегами, а вот заботиться об их благополучии — нет.

По-видимому, недоброжелательность в действительности не помогает людям продвинуться по карьерной лестнице. Даже в том случае, если им удается занять руководящую должность, долго на ней, судя по всему, они удержаться не смогут: все из-за того, что могут пользоваться только одним, агрессивным, типом управления коллективом, в то время как для эффективной работы необходимо также быть компетентным и заботиться о благе коллег и компании.

Влияние черт «Большой пятерки» на разные аспекты жизни человека изучают довольно часто, но у этой метрики все равно есть критики. Так или иначе, в прошлом году ученым, к примеру, удалось воспроизвести 87 процентов корреляций из 78 исследований, посвященных «Большой пятерке» и жизни.

Елизавета Ивтушок

https://nplus1.ru/

03.09.2020

Похожие статьи:
Волонтерство и благотворительность делают людей привлекательнее
Сложный характер не помог людям сделать карьеру

Ученые уже неоднократно выделяли плюсы благотворительности и волонтерства для помогающего другим. Это и получение новой информации, новые знакомства и ощущение Читать далее:

Злопамятные люди живут меньше — ученые
Сложный характер не помог людям сделать карьеру

Люди, враждебно настроенные по отношению к окружающим, рискуют не пережить второй инфаркт. Результаты исследования, проведенного группой ученых из Университетов штатов Читать далее:

ДонГУУ: подготовка финансистов, социологов, управленцев, менеджеров мирового уровня
Сложный характер не помог людям сделать карьеру

Современные реалии диктуют необходимость получения образования, ориентированного на международные стандарты. Сегодняшние выпускники по специальностям экономики, менеджмента, финансов, права должны иметь Читать далее:

Представлен госстандарт базового среднего образования
Сложный характер не помог людям сделать карьеру

В Министерстве образования и науки представили новый государственный стандарт базового среднего образования и рассказали, что им предполагается. Представил его во Читать далее: